砥砺奋进开新局 凝心聚力再出发

——甘肃金控集团全力服务经济社会高质量发展综述

营业收入增长13.7%以上，净利润增长5.8%以上，为各类市场主体提供投融资服务710亿元……近日，甘肃金控集团召开2023年度经营工作会，在总结去年成绩经验，分析研究当前形势的同时，明确今年目标任务。

今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的关键一年，开好局、起好步至关重要。

甘肃金控集团主要负责人表示，将深入贯彻落实省委十四届二次全会和省委经济工作会议精神，按照全省经济运行调度会议的部署要求，坚持稳字当头、稳中求进，强化党建引领，稳增长、促改革、防风险，推动集团发展实现质的有效提升和量的合理增长。

开局争先 奋力实现全年经营目标任务

今年1月份，甘肃股权交易中心加大股权质押融资业务拓展力度，对中小微企业股权质押开通绿色通道，为7户中小微企业实现股权质押融资7.82亿元；

金控投资公司投放应急周转金3.64亿元，有效降低企业资金周转压力；

甘肃征信陇信通平台新增企业203家，撮合融资4.16亿元；

陇原融资租赁完成了兰州、定西、临夏、天水、酒泉、嘉峪关、武威、张掖、白银等9个市州的项目对接工作，累计对接企业15户，储备项目7户；

小额再贷款公司对接6家核心企业和相关平台，计划一季度投放贷款1.7亿元，落实金融“四大工程”，全力支持重点产业链小微企业复工复产；

……

春节假期刚结束，甘肃金控集团各子公司以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲促增长，全力奋战一季度，确保实现“开门红”。

回顾2022年，甘肃金控集团坚持稳中求进工作总基调，以实施“四强”行动为抓手，全面落实“服务实体经济、防范化解风险、深化金融改革”三大任务，持续提升经营管理水平。五年来，累计为全省各类市场主体提供融资服务4100多亿元，各板块协同效应持续显现，多层次、多元化、多链条服务实体经济的格局初步形成，为全省经济社会高质量发展提供了有力金融支撑。

在危机中育先机，于变局中开新局。当前，我省正处在蓄势待发、爬坡过坎、追赶进位的关键阶段。作为省属国有金融企业，甘肃金控集团如何进一步发挥集团的金融资源协同优势，全力服务实体经济发展？

“新形势新任务，对我们的发展提出了新要求。我们要坚决把思想和行动统一到省委省政府对经济形势的研判和部署要求上来，把加快发展作为解决一切问题的基础和关键，以更强的信心、更大的决心谋发展、促发展，奋力完成全年目标任务，为全省经济社会发展作出新的贡献。”甘肃金控集团主要负责人说。

按照甘肃金控集团2023年度经营工作会要求，今年，甘肃金控集团将在服务实体经济发展中当好主力、勇挑重担，为各类市场主体提供投融资服务750亿元，力争达到800亿元。

从集团业务板块来看，政策性板块全年新增服务总量要确保620亿元，力争650亿元；担保板块全年确保新增融资担保120亿元以上；股交和征信要发挥好平台快捷便利的服务优势，在扩大客户规模和融资服务总量上持续用力；市场化板块要提效益，基金、租赁、再贷款等公司要调整结构、盘活存量，挖掘新的增长点；投资公司、自然生态、陇原资本、供应链应立足实际，实现转型突破。

今年，甘肃金控集团将着力提升资本市场运营能力，进一步优化业务布局和股权结构，为金控持牌、做大做强金融资产平台创造条件；着力提升金融服务能力和水平，综合运用发行债券、培育保荐、资产管理、基金投资、担保增信等金融手段，支持企业借助资本市场拓展融资渠道；着力服务实体经济发展，发挥金融资源协同优势，在做好做足“五量”文章上下功夫，积极主动、有力有效服务“四强”行动。

深化改革 持续增强企业发展活力

改革，是激发国有企业发展活力的重要动力。

2022年，甘肃金控集团修订完善了“三重一大”管理办法和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确党委前置研究事项73项；

累计制定国企改革相关制度办法240余项，明晰各治理主体权责边界和运行程序，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制基本形成；

深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，经理层成员全面推行了任期制和契约化管理；

……

一年来，甘肃金控集团党委坚持问题导向和目标导向，强化组织领导，压实改革责任，全面完成国企改革三年行动主体任务，着力破除影响集团改革发展的体制机制障碍，稳步提升治理体系和治理能力建设，为集团高质量发展注入新的活力。

“今年，甘肃金控集团将以新一轮国企改革深化提升行动为抓手，推动中国特色现代企业制度和市场化经营机制长效化制度化，在新的起点纵深推进国企改革，破除体制机制性障碍。完善激励约束机制，抓实市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，持续激活力提效能。”甘肃金控集团相关负责人说。

在深化内部管理方面，甘肃金控集团将抢抓省政府实施金融“四大工程”和新一轮深化国企改革的机遇，重点在优化金融资源配置、对标一流企业行动等方面用心用力，持续补短板、强弱项、固根本，纵深推进国企改革，向改革要活力，向管理要效率，进一步夯实高质量发展基础。

在防范化解金融风险方面，甘肃金控集团将充分发挥好“六位一体”的监督体系的作用，压紧压实责任，分类施策推进存量风险化解。进一步强化合规意识，遵循市场化法治化原则，坚决遏制住增量风险，坚决防止发生系统性风险。

“我们要树立协同发展的理念，把业务协同作为今年的一项重要任务，发挥好各业务板块差异化经营的互补作用，资源共享、相互增信、抱团发展。特别是在推进综合性的金融服务、重点领域风险化解、重大支持政策争取、业务布局调整等方面要协同发力、健全机制、清单管理、专班推进。”甘肃金控集团主要负责人说。

真抓实干 确保各项工作落实见效

2月17日，甘肃金控集团召开“三抓三促”行动动员部署专题会议，宣讲集团“三抓三促”行动实施方案，安排部署贯彻落实工作。

“三抓三促”行动是我省深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代会及省委十四届二次全会工作部署，有力推动甘肃高质量发展的重要举措。按照会议部署，甘肃金控集团全体干部职工将深刻领悟开展“三抓三促”行动的重大意义和丰富内涵，准确把握开展“三抓三促”行动的必要性、重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展，以过硬本领、优良作风、扎实成效确保各项工作落实落细、见行见效。

会议要求，甘肃金控集团党委要扛牢主体责任，以身作则、以上率下，推动形成齐抓共管、合力攻坚的工作局面。各子公司各部门“一把手”要扛起“第一责任人”责任，不折不扣落实各项规定要求，结合工作创新方法，确保“三抓三促”行动整体推进有力度、阶段工作有亮点、服务发展有成效。同时，紧盯省委重点解决的3个方面9大类问题、提出的14项措施，严格对标对表，结合集团2023年目标任务，细化集团实施方案，确保做有标尺、干有方向。

高质量党建是国有企业高质量发展的根本保障。甘肃金控集团在认真开展“三抓三促”行动的同时，将“强党建”作为夯实企业发展根基的重要工作。

甘肃金控集团主要负责人表示，将把全面贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，引导全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以实际行动诠释对党忠诚。

加强基层党组织建设事关党的执政根基、事关改革发展大局。今年，甘肃金控集团党委将牢固树立大抓基层鲜明导向，持续抓基层、强基础、固基本，以党建信息化提效能，以党建项目化促融合，以党建清单化明责任，全面提升队伍凝聚力、战斗力。

同时，着力推动党建与工作部署、制度建设、落实责任、考核考评和企业文化的深度融合，深入开展“一公司一品牌、一支部一特色”创建活动，推动党建和经营管理目标同向、措施同定、工作同步、协作同心，以高质量党建保障引领企业高质量发展。

以实干笃定前行，以奋斗开启未来。甘肃金控集团将坚定信心、顽强拼搏，只争朝夕、躬身实干，书写事业高质量发展的新篇章。